1997年，在一间8平方米没有空调的房间里，丁磊睡不着觉，想让中国上网容易，于是就起了名字叫网易。很多人上网都用163/169拨号，他便注册163/126等一堆数字域名。
最开始网易并不是靠网站来营生，而是开发互联网邮件系统。丁磊利用曾经在电信局的关系，卖给各地电信部门邮件系统，那个时代的软件硬件都值钱，每个能卖10万美元以上。
同时，丁磊拿着赚来的钱，推出了自己的免费个人主页、虚拟社区。
在那个还少有人接触互联网的年代，一下子吸引了几万人来申请免费个人主页，甚至还有外国人。没过多久，网易在中国互联网络信息中心的最佳网站排名中冲到了第一的位置。
丁磊又敏锐地看到免费邮箱的市场，成为国内最早提供邮箱服务的公司，在国内市场上打败了称霸全球的Hotmail。
随后华尔街的投资人就蜂拥而至，纷纷抢着投资这个又能写软件又能赚钱、只有10个人的中国公司。
危机时刻
随着Yahoo的门户热潮席卷中国，搜狐，新浪等纷纷效仿，网易也开始向门户网站转型。2000年，互联网行业陷入低潮，网易在投资人的要求下在美纳斯达克『流血』上市。
由于财报问题，网易被停盘，面临摘牌风险。丁磊在董事会也内部遭遇重大信任危机。
2001年，广东移动开始推出一项新的增值业务——“移动梦网”。但是也许无人能料到，这一举动竟意外地挽救了网易，也让整个中国互联网获得重生的机会，包括腾讯，搜狐，TOM、空中网等各种不赚钱的网站。
丁磊率先转型进入SP领域，从门户广告的阴影中走出。无线增值服务为网易带来了喘息的机会，丁磊又借此大举开拓网游业务，成为第一个吃螃蟹的人。通过收购与自研，推出了著名的《大话西游》游戏产品。
随着短信、网游两大业务的全面开花，互联网广告业务也开始稳定上升。网易又变成了纳斯达克的宠儿。著名的财经通讯社彭博更是评价网易为“成长性可以称为纳斯达克第一股”。
32岁那年，丁磊被评为中国“首富”。在得知这一消息后，丁磊感到“茫然”。当晚，他照旧去大排档喝粥。
性情中人
生活勤俭的丁磊并非权贵出身，自称不擅攀附权贵。他依赖的是自由公平以及对技术的信仰。“直到现在，我也敢说，我赚的每一分钱都是干净的。”
多年的商场拼杀，并未让他变得圆滑世故，相对公平自由的互联网世界反而让丁磊保留了一份纯真个性。
过去两年中，网易考拉海购和网易严选两个电商平台推出，并快速攻占自我领地，仍然是丁磊看到了用户对“品质”一词的强劲诉求。
为什么是丁磊
2月16日，网易公布了2016年度财报，全年净收入381.79亿元，同比增长67.4%；净利润116.05亿元，同比大增72.3%，总收入及净利润双双创下历史新高。第四季度，网易的营收和利润同样超出分析师预期，漂亮的财报数据使昨日网易股价暴涨14.23%，市值逼近400亿美金。
正如外界评价的那样，2016年“网易的表现很网易”。当新浪、搜狐等老对手绝尘而去，小米的互联网思维开始被唱衰，诸神易位之时，网易2016年的表现已经成为它冲击中国互联网第四极席位的有力论据。网易何以冲出二十年的历史窠臼，走出一条具有“网易特色”的互联网道路？这一切，恐怕还要从丁磊身上来寻找答案。
作为互联网大佬中的特例，关于丁磊的趣闻广为流传：认识所有8级员工，身价三百亿依然每天穿300块的优衣库，懂产品懂运营懂设计，还能用英语谈笑风生。同时，丁磊自嘲是“农民企业家”，甚至将网易云音乐账号ID改成了“网易UFO丁磊”。员工将他加入豪华表情包，为他定制神曲，用鬼畜视频送他进入鬼畜全明星阵容。
有人将网易归结为：“一家活在段子里的公司”。
自带段子属性，让丁磊的定位不再是遥不可及的偶像，而是真实的“好玩”的人。只不过，在段子手的外表下，丁磊实质上又是一个有着沉重偶像包袱的人，而正是这一包袱制成的“镣铐”，让丁磊在经营中选择了有所为有所不为，也筑起了网易的竞争壁垒。
丁磊拒绝媒体采访，拒绝出席公开场合演讲，几乎不发布内部公开信，在大众视线内一度接近隐形。这种行为方式，源于丁磊个人的价值取向：产品就是最好的传播，企业家最好的慈善，就是提供有品质的产品和服务。
在他眼中，正确的做法是“为人民服务”。这个颇具中国特色的政治哲学，被他当成了一种朴素但有效的经营哲学和产品哲学，而“服务”的核心便是塑造其眼中“正直”的产品。这种产品执念和道德底线，让丁磊在经营中选择了有所为有所不为，也很大程度上左右了网易产品的选择和定位。
丁磊对炒房等资本运作和投机行为嗤之以鼻，发自内心瞧不起电商平台的假货和劣质品。“如果今天我卖出去的商品，评论里所有的人都在骂，骂黑心棉、骗子、假货，我睡都睡不好。我为什么让别人每天在我背后指指戳戳的？”网易味央进入农业、网易公开课都是其随性而发的公益和半公益性产品。
网易前总编李甬这样评价:“是一个知道钱在哪里的人，同时拥有外界无法想象的强大内心”，在此方面丁磊好像比别人更知道自我节制和守住本心。
为了理想的隐忍和执着，给了丁磊淡然或愤然处于互联网聚光灯外的自由，又是他脚上时刻存在的镣铐，这限制了网易的产品走向道德极端，也让它们拥有了独特的风格和力量，用户称为“网易出品，必属精品”。
网易的竞争力，没有建立在信息不对称或暂时性的时空障碍上。网易遵循着丁氏的『基业长青』，整体建立在“更长久和一般性的假设之上”，不依赖智能手机红利、技术红利，亦不依赖人口红利。产品落脚点在于对本质的回归，即如何做好产品体验和用户商业价值。
在丁磊眼中，追求速度和风口的最后结果，通常会把自己搞死，而通过长线的时间和资本的投入，让网易产品形成竞争壁垒，这才是他的惯用打法。
丁磊说过：“一定要做正确的事情，这个在网易叫战略。战略要正确，动作可以慢，看准了再跟上去，这样可以少走很多弯路。”
“风口”式的产品如团购、视频、云存储等，网易很少主动参与，“天时地利人和，这就是我的禅。”
相比于快，丁磊更偏爱准确。相比于超前，丁磊更看重“不过于超前”；相比于后发制人，丁磊更擅长“伺机而动”。这种反互联网主流思维的行为特征，正是网易特色互联网路线的竞争力所在：观望，通过观望让出一定的时间窗口，借此成为战场上的幸存者。
丁磊的个性导致了网易产品步调上的慢热，比如错过社交等机会。在资本市场领域，丁磊与网易为此成了一个无法预测的谜题。其实正是因为对时间窗口的有意拖慢，让网易系产品有了更多的力量去观察别人，然后再去扎根和完善。
网易的产品方法论，在追求技术、人口、风口红利的时代，无法正面打击求快、求大布局的公司，却可以笼络到自己的用户，筑起一条自我战线——为中产阶级服务的路线。
网易的产品形态看似慢热，然后发制人并致胜，正是凭让渡一定的时间窗来避免风险，才让网易在经历数次转型之后，依然保持活力。
『拼烧钱速度没有技术含量 网易在走没人走过的路』。
『没觉得马云有多么了不起』。
一直做自己的丁磊，如是说。
作者：21CTO社区
说明：部分内容与数据引用《虎龙吟》、《钛媒体》、《新浪科技》等
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